会议指出，安全 是一项实打实、硬碰硬的工作，更是一场攻坚战、持久战，需要集团和各参建单位全员共同努力、持续推进、久久为功。要坚持人民至上、生命至上，牢固树立事故“可防可控可避免”的理念，切实增强做好安全 工作的思想自觉和行动自觉，扛紧扛牢安全 政治责任，更好统筹高质量发展和高水平安全， 夯实集团“4321”安全管理理念，坚决守牢安全 底线红线。要坚持居安思危，警钟长鸣， 把“时时放心不下”的责任感、“处处如履薄冰”的危机感、“成绩每天归零”的紧迫感转化为“事事心中有底”的行动力，切实把安全发展理念贯穿到规划、建设、运营和产业发展全过程、各环节，织紧织密织牢集团安全防线，以更安全、更和谐、更稳定的发展环境，为“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设贡献更多力量。

在“开工 课”上，高树金围绕安全 话题，特意讲了一个春秋战国时期的故事、算了一道数学题，引发了与会人员的深思。

扁鹊是春秋战国时期名医，居中国古代五大医学家 。他学医成名之后，一直周游列国。有 ，扁鹊来到了魏国，获得魏文王召见。魏文王知道扁鹊还有两个哥哥，也是学医的，便问：“你们家兄弟三人都精于医术，到底哪一位医术 呢？”扁鹊答：“长兄 ，中兄次之，我 差。”文王很不解：“为什么你 出名呢？”扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血，在皮肤上敷药等大手术，以为我的医术高明，名气因此响遍 。但从根本上来讲，我的医术比不上我的两位哥哥。

高树金解释说，这个小故事中的“病”我们可以理解为“安全事故”，能将事故在“病”情发作之前就进行消除，才是“善之善者也”。所以，预防安全事故，要从“未病”防起，从“小病”治起，也就是要防患于未然。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。安全管理如同医生看病，治标不能忘固本。“我们要牢固树立事故‘可防可控可避免’的理念，增强忧患意识，树牢底线思维，凡事从 坏处着眼、做 充分准备，把困难估计得更严重一些，把措施考虑得更周密一些，做到未雨绸缪、有备无患，避免临渴掘井、亡羊补牢。”

在讲到提升安全 执行力时，高树金说，安全 上有个“九〇法则”，即90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。意思是，对主要负责人安排的工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人都按90分完成，安全 执行力层层衰减，到了第五层就只剩59%，就是不及格，就会出事故、出大问题，“‘九〇法则’启示我们：再先进的设备、再良好的技术、再 的规章、再周密的措施，在实际操作层面都无法弥补人的执行力缺失。”

人是安全 “ 要素”。据统计，98%的事故是因为人的原因引起。安全 人人有责，人人都须尽职尽责。济南轨道交通集团将“安全规范 我是关键”作为企业文化中的安全理念，目的就是把每一名济南轨道交通人都纳入安全管理体系中，突出强调每名员工在安全 中的关键作用，明确每个岗位的安全责任和义务，以每个岗位、每名员工的安全，共同筑起集团安全 的“钢铁长城”。因此，提升全员安全 执行力，是做好集团安全 工作的重要保障。

故事蕴含着哲理，数学题里有“算计”，这“一文一理”生动讲述的背后，是对生命至上、安全 的念兹在兹，也暗含了新时代国企的使命与担当。