为学习贯彻 总书记有关“让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢 ”重要指示精神，依据苏州市委2023年1号文件要求，苏州市轨道交通集团有限公司发布《关于推进“敢为、敢闯、敢干、敢 ”在加快“轨道上的苏州”建设上作出 示范的实施意见》，进一步提振“敢为敢闯敢干敢 ”精气神，围绕建设交通强国示范先行区的目标定位，加快推进“轨道上的苏州”建设，更好服务市域一体化发展，为建设展现“强富美高”新图景的社会主义现代化强市贡献轨道力量。

一、目标要求
根据今年市委1号文要求，结合集团实际提出“政治站位进一步提升、干部特质进一步鲜明、创新进取进一步深化、企业治理进一步完善、 活力进一步迸发、保障机制进一步优化”六条任务目标。

二、具体举措

（一）倡导“敢为”，全力打造堪当重任的干部队伍

各级干部要不断增强坚定信念、服务人民的政治担当，不畏挑战、克难奋进的使命担当，时不我待、只争朝夕的历史担当，守土负责、守土尽责的责任担当，在加速推动“轨道上的苏州”建设中充分展示“干部敢为”的风采。

强化政治 ，把牢“敢为”方向。始终把政治要求贯穿集团公司转型发展的全过程，实施“一把手”政治能力提升工程，创新开展基层干部分级分类政治能力培训。

鲜明用人导向，激发“敢为”活力。推动“1+N”干部制度落地落实，释放“双轨制”晋升通道优势，撑高技术序列“天花板”，积极探索“无任用推荐”，持续加大干部轮岗交流力度。推动干部能上能下，加大年轻干部培养选拔力度，提高干部岗位公开竞聘比例，用好用活领导干部退出管理机制，完善受处理干部重新启用程序。

优化考核评价，浓厚“敢为”氛围。加强日常精准识别，常态化开展下属企业领导班子走访和专项调研，健全任务一线考察机制，推动干部精准画像，大力选用担得起责任、顶得住压力、拼得出血性的干部。

坚持严管厚爱，夯实“敢为”底线。健全干部日常管理机制，完善澄清正名机制，完善关爱激励机制， 落实干部待遇保障政策。

抓实教育培训，锤炼“敢为”本领。加强跨部门、跨板块、跨领域交流，加大经营型、管理型、创新型干部引进培养力度，持续弘扬斗争精神，围绕TOD综合开发、智慧建设运营等课题，不断突破和创造奇迹。

（二）激励“敢闯”， 探索现代化建设新征程

集团公司要重点围绕市委市政府有关交通强市的部署要求，聚焦建设、运营、开发三大主业拓展，加快推进“分改子”改革，保证轨道工程建设进度，优化线网服务质量，推动地下商业振兴和TOD项目综合开发，探索新型融资模式，加速智慧化转型，全力打造国内外 轨道交通企业。

服务区域战略，强化“敢闯”担当。助力“轨道上的长三角”建设，大力推进市域一体化，紧盯目标节点加快建设进度，推进站点与周边建筑的地下连接，加强轨道交通场站及周边土地综合开发利用，加强内部统筹协同。

追求 绩效，铆足“敢闯”劲头。对标城市定位，对标行业先进，对标 企业，大力实施 绩效模式，引导和激励集团公司上下精益求精、追求 。

创新驱动发展，积累“敢闯”优势。推进实施集团公司科技创新十四五规划，推进实施智慧城轨创新发展纲要，启动绿色城轨发展规划研究，打造绿色行动方案“苏州样板”。

（三）促进“敢干”，不断加快企业改革发展力度

各下属企业要坚守实业、深耕主业，结合业务发展需要和国企改革要求，大胆突破发展瓶颈、探索体制机制创新、大力挖掘发展新潜力，全力探索现代化国有企业治理体系新模式。

优化高质量考核，激活“敢干”动力。聚焦高质量发展中心任务，优化完善高质量组织绩效考核体系，建立“摸高”机制，强化正向激励，推动集团公司转型发展。

持续深化国企改革，释放“敢干”潜能。加快完善集团公司和各级子企业中国特色现代企业制度，健全市场化经营机制， 激发企业内生活力动力。

弘扬企业家精神，凝聚“敢干”合力。发挥凝聚发展合力的能动作用，发挥创新创造的能动性，发挥企业改革的主观能动性，团结带领全体职工开创高质量发展新局面。

（四）推动“敢 ”，持续注入高质量发展新动能

广大干部职工要增强“敢 ”意识、提升“敢 ”能力、营造“敢 ”氛围， 释放技能密集、载体多元等企业优势，让更多技术成果、创新实践 行业发展， 提升企业影响力。

强化竞赛练兵，营造“敢 ”环境。广泛开展职业技能竞赛、技术比武、劳动竞赛，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥劳模工作室、名师（技师）工作室的人才优势和技术优势。

树立结果导向，弘扬“敢 ”精神。鼓励支持职工开展 、 性质的技术攻关、管理优化等活动，健全成果认定转化机制。

优化关爱激励，保障“敢 ”热情。持续提升群团组织的服务能力和凝聚作用，创新人才引进模式，加大市场化选聘力度，强化激励支持机制，建立包容创新、尽职免责的容错纠错机制。

加强文化宣传，浸润“敢 ”土壤。加大基层 经验的总结推广力度，加强舆论宣传力度，深度挖掘可看可学的典型模范，总结推广基层创新创造的好经验好办法。

三、保障措施

加强组织领导。各级党组织书记要认真履行 责任人职责，在克难攻坚、勇挑重担、锐意进取、敢于创新中作好表率。

注重工作协同。集团公司各机关处室、下属企业要加强衔接配合，注重上下联动，形成工作合力，全力引导全体干部职工为新征程上 推进中国式现代化苏州新实践积极贡献力量。

拓展支持保障。各有关单位要探索完善各项激励保障措施，各级要为基层减负松绑、加油助力，为集团公司高质量发展提供有力的组织保障。

                                                                                                                         轨道交通